Говорят, високосный год всегда обещает быть трудным.
Впрочем, легкой жизни не бывает. Что же касается предрассудков
и суеверий, все зависит от того, как мы к ним относимся. Во
всяком случае, для ренийцев наступивший год обещает быть позитивным
и надо с оптимизмом смотреть в будущее. В этом убеждает и разговор,
состоявшийся с городским головой Сергеем Колевичем.
У городской власти планов много. Все – значимые. И, как говорит
Сергей Степанович, задачи будут решаться по трем стратегическим
направлениям. Эти направления – краткосрочные, среднесрочные
и долгосрочные программы города.
Краткосрочные, – рассказывает городской голова, — это – «дежурные»
вопросы жизни города: дороги, канализация, вода, крыши, — все
то, где есть проблемные вопросы. Мы сняли с повестки дня абсолютное
их большинство. Где-то процентов на восемьдесят или больше
– сняты проблемные вопросы по ремонту крыш в многоквартирных
домах, на девяносто-девяносто пять процентов решена задача
газификации многоэтажек.
К числу краткосрочных проектов следует отнести и программы
«Город, дружественный к ребенку», программу реформирования
жилищно-коммунального комплекса. Эти программы разворачиваются
поэтапно. Первый этап мы прошли. «Город, дружественный к ребенку»,
например, оформился организационно, педагоги, специалисты уже
приступили к подготовке, чтобы летом начать непосредственную
работу с детьми и их родителями. Завершился первый этап и жилищной
реформы, в результате которой мы пришли к пилотному проекту
реформирования этой отрасли. Второй этап и первой и второй
программ рассчитаны уже на более длительные сроки, требуют
и больших усилий, и больших затрат. Но главное, что мы находимся
в движении, шаг за шагом добиваясь необходимых результатов.
Да, будет трудно. Но главное, определить приоритеты. Что касается
жизни города, в 2004-м году мы должны завершить главное: полностью
закончить ремонт крыш в многоэтажках и попытаться сделать максимум
для полного завершения газификации, включая и частный сектор.
Это уже – среднесрочные программы. В этом году будем заниматься
всеми микрорайонами, чтобы подвести газопроводы, довести их
до крайних сегментов частных жилмассивов, например, в районе
Матросской, Балкан. Будем доводить до конца то, что начали
в прошлые годы. Но, не лишним будет напомнить нашим горожанам,
что к полной газификации надо двигаться с двух сторон: городская
власть делает и будет делать все возможное для полной газификации,
но и жильцы должны проявлять заинтересованность и участие.
— От многих слышны жалобы на управление газового хозяйства.
Говорят о завышении цен и тарифов, о том что котлы предлагаются
дорогие, цены на установку и подключение оказываются несоразмерными…
— Завышенные цены – отдельная тема для разговора, — продолжает
Сергей Колевич, — но потребитель должен сам контролировать
это. Мы же не раз, в том числе и в газете «Час пик» публиковали
действующие расценки. Известны каждая статья расходов что сколько
стоит, сколько стоит та же врезка, подводка, переустановка.
Я не вижу проблемы: если гражданин столкнулся с фактом завышения
расценок, пожалуйста, пишите заявление на мое имя в горисполком
и будем сразу же разбираться. А что на деле. Заявлений такого
рода практически нет. То есть, их так мало, что речь идет о
каких-то единичных случаях. Получается, что либо вообще не
существует этой проблемы, либо люди, по каким-то своим соображениям
не хотят писать заявлений. Повторяю: расценки есть на все и
они общедоступны. Так что люди должны решать и действовать
соответственно.
К среднесрочным программам относится и ремонт дорог. Это уже
не ямочный ремонт улиц. Намечен ремонт целых кварталов, промежуточных
улиц, таких, как Пушкинская, 25-й Чапаевской дивизии. Сначала
приведем в порядок все основные магистрали города, потом все
промежуточные и пойдем дальше вглубь, где будем делать твердое
покрытие. Это касается всех промежуточных улиц.
Начало на 1-й стр..)
— Нельзя было не заметить, как был воспринят в конце прошлого
года приезд представительной делегации финансистов и предпринимателей
из США, кажется, поставивших точку в инвестиционном проекте строительства
завода по переработке сои. Точку с восклицательным знаком!..
— Да. Наверное, самое главное, — то что стало меняться отношение
к СЭЗ, появилось понимание того, что не сразу все делается, нужно
время, а для каких-то серьезных, фундаментальных проектов этого
времени нужно много, иногда очень много. Вот мы уже и перешли
к теме наших долгосрочных программ. В прошлом году произошло
серьезное оживление и ускорение инвестиционной деятельности по
СЭЗ «Рени». И наступивший год должен стать годом реализации инвестиционных
проектов, воплощения тех задумок и тех наработок, которыми мы
занимались в прошлом. Я не раз говорил и не боюсь повториться,
что в ряду долгосрочных стратегических задач – инвестиционные
проекты, исчисляющиеся уже сотнями миллионов долларов. Первый
и второй самые трудные этапы. Когда нужно было привлечь первый
миллион, а затем и проект в десятки миллионов, мы, кажется, преодолели.
С наступлением тепла, ждем, начнет реализовываться проект строительства
завода по переработке сои. Теперь речь идет о борьбе за то, чтобы
стало реальностью строительство электростанции большой мощности
в Рени. Я не оговорился, за это надо бороться. Желающих разместить
такой проект много, предложений (в том числе и самых лестных
для инвестора) то же много. Я не говорю что будет быстро и легко.
Это программа – мощная, нужная, трудная, потому что такие проекты
легко не даются, особенно, если учесть масштабы нашего города
и масштабы наших потенциальных конкурентов.
Что это даст для города? Прежде всего, энергетическую безопасность.
Мы давно привыкли к зависимости от облэнерго, поставщиков, которых
и цена завышена, и качество никуда не годится, и требования несоразмерны.
Порой идет просто шантаж отключением. Когда в руках рубильник,
а чужая рука – владыка, бороться с этим трудно. Если электростанция
будет здесь, в Рени, качество и надежность бесперебойной подачи
электроэнергии будет для города гарантированы навсегда. Понятно
не бесплатно, но какая-то льгота будет. И немалая. С другой стороны
это — рабочие места, порядка ста- ста двадцати человек. Плюс
ко всему — высокая зарплата подоходный налог в бюджет и так далее.
Строительство электростанции – ожидаемая инвестиция – огромна
не только для Рени. Даже — для Украины. Это — КПД СЭЗ. Когда
при таких инвестициях получается, что инвестиционный рейтинг
составляет в пересчете на душу населения пятнадцать тысяч долларов
и более, этот рейтинг уже автоматически работает на этот город,
на это население, на этот регион. В глазах инвестора перспектива
и инвестиционные ожидания оказываются не имеют себе равных! Таких
показателей нет не только в Украине, их практически нет в мировой
практике. Это – как цепная реакция. Одно событие влечет за собой
лавину других. Вспомните, например, как коммерческие банки «рванули»
в наш город! Сначала открылся один филиал, за ним другой и вот
их уже около десяти. И это в городе, где для банковской деятельности,
кажется, нет ничего перспективного. Но банкиры не ошибаются и
в убыток себе не работают…
Так и инвестор. Работа в области инвестиций можно сказать, только
разворачивается. Трудно, не сразу пробивают себе дорогу инвестиции.
Но когда они пробивают, когда начинают разворачиваться, это уже
и другой рейтинг города, и совершенно другой разговор о возможностях
крупномасштабных преобразований во всех сферах жизни.
Я не буду говорить о других масштабных проектах. Просто не время.
Любой проект, как говорится, должен «созреть», прежде всего в
умах, в психологии, в понимании того, что это реально и перспективно.
И реально и перспективно здесь, в наших условиях, в Рени. Вчера
не воспринимался проект по соевому заводу. Сегодня он «живой»
и понятный.
Хорошо, что отношение к СЭЗ стало меняться в лучшую сторону.
Как мы уже говорили, появилось понимание. Наверное, это самое
главное. Что же касается нашей работы, конечно, в этом году,
она будет еще более сложной и трудоемкой. Но у нас нет второстепенных
и третьестепенных задач. Все — главные.
Работа движется по всем сегментам одновременно. Не может быть,
чтобы мер и горисполком занимались какой-то одной проблемой.
Одно другому не мешает, хотя бы потому, что все программы, —
и краткосрочные, и среднесрочные, и долгосрочные решаются абсолютно
по разному. Для каждого из этих вопросов — разные политические
решения, разные подходы, наконец, совершенно разные источники
финансирования. Исполком очень четко представляет себе задачу
как и чем заниматься в 2004-м году. Депутаты четко представляют
себе какие необходимо принимать решения, куда нужно двигаться.
Это – слаженный механизм. И он работает.
Лев Василишин