...C некоторых пор в редакцию стали настойчиво
звонить. Одни – вежливо, другие, прямо скажем, - не очень.
Одни интересовались, как понимать... другие просто кричали
в трубку: «Вы публикуете дезинформацию!!!» И крик был настолько
силен, что три восклицательных знака эмоций голоса не демонстрируют.
С некоторых пор, встречая на улице редактора, люди спрашивали
об одном и том же, с разной степенью озадаченности и интереса.
А все сводилось к тому, что происходит с газетой, почему, выражаясь
точно, «лихорадит» ее стиль и появляются материалы, вызывающие
отчаянное недоумение, например, о детском футбольном турнире,
написанном в фантасмагорических красках и непонятно ради чего.
Звонили в редакцию, спрашивали и по другим вопросам, на которые,
во-первых, трудно было ответить определенно и однозначно, а
, во-вторых, не на всякий вопрос можно было ответить, не поступившись
какими-то вполне человеческими моральными обязательствами перед
другим человеком, независимо от того, брал ты на себя эти обязательства,
так сказать, официально или нет.
Но, как утверждают великие мудрецы, все проходит. И есть вопросы,
не отвечать на которые просто нельзя, если мы хотим сохранить
достоинство и уважение, хотя бы по отношению к самому себе, не
говоря уже о других. Тем более, что наша читательская аудитория
этого ждет, и нельзя лишний раз давать повод общественному мнению
утверждать, что роль СМИ сводится у нас к роли некоего персонала,
обслуживающего интересы вовсе не читателя.
А случилось вот что. С тех самых некоторых пор Сергей Степанович
Колевич начал проявлять редакторские качества по отношению к
материалам, готовящимся к публикации в газете «Час пик». С одной
стороны так и должно быть, когда идет речь об интервью, статьях
и другого рода публикациях, исходящих от имени горисполкома или
его руководителей. Так должно быть, и мы всегда даем такие материалы
«на вычитку». Но речь может идти только об этом и никогда – о
контроле над текущей деятельностью и политикой редакции, что
противоречит и нормам, принятым в обществе, и законодательству.
Но все мы – люди, можем ошибаться. И никогда не следует становиться
в позу, требовать буквы закона, если есть возможность объяснить
человеку его ошибки, убедить не превышать своих полномочий, просто
поговорить по душам... Автор этих строк и пытался это сделать,
всякий раз убеждая, что не надо вокруг видеть врагов, что мы
понимаем трудности, с которыми сталкивается мэрия, разделяем
точку зрения на необходимость тех или иных перемен, здоровых
начинаний, которых у городской власти много, и давайте будем
союзниками, давайте будем слышать друг друга.
Ваш покорный слуга, к сожалению, так и не был услышан, а редакторский
темперамент Сергея Степановича перешел грань допустимого, когда
просто был запрещен к публикации материал, который мы сегодня
публикуем на четвертой странице этого номера (Неперспективных
дел не бывает).
Ваш покорный слуга, и как журналист, и как человек, и, наконец,
как секретарь нашей областной организации Национального союза
журналистов допустить откровенную цензуру по отношению к СМИ
просто не мог. И на вопросы читателей, на которые, как уже сказано
было выше, трудно было ответить, не поступившись какими-то моральными
обязательствами, редактор отныне должен был ответить, потому
что одна из сторон сама первой отказалась от выполнения тех самых
моральных обязательств.
Если бы речь шла только о цензуре по отношению к газете «Час
пик», прямо скажу, не стал бы писать об этом. Проблемы взаимоотношений
СМИ и власти можно решать на уровне той же власти спокойно и
по-деловому. Но нельзя пройти мимо проблем, которые волнуют всех,
и которые, вдруг, перечеркиваются как тема несуществующая, не
подлежащая общественной оценке и принятию жестких, конкретных
мер. Прежде всего, речь - о криминальной обстановке в городе,
которая всех волнует и всех беспокоит. Делать вид, что этого
нет, и у нас все хорошо, – так уже было двадцать лет тому назад,
во времена так называемого партийного руководства печатью, когда
цензура действительно существовала. Правда, преступники тогда
все же сидели в тюрьмах...
Проблема преступности не только в Рени. Читатель, наверное, обращал
внимание на наши публикации из других городов, например, из Черкасс
или Риги, где местные власти принимают свои меры профилактики
преступности. Запрещают торговлю спиртным и даже пивом в позднее
время, определяют границы времени, запрещающие, например, подросткам,
моложе 18 (и даже 21 года) находиться в общественных местах.
И ничего. Ну, может быть, и страдает торговля ночных магазинчиков
и кабачков, но людей это совершенно не должно волновать. Нас
должны волновать безопасность и порядок на улицах. И в этой связи
никак не могу разделить оптимизм мэра города по случаю оживления
частного предпринимательства, как фактора создания рабочих мест.
Если они создаются так, что водку можно купить где угодно и когда
угодно, а в час ночи учинить пьяную драку, закончившуюся убийством
молодого парня, лично для меня такой фактор является показателем
совсем другого «оживления», - преступности. И с этим надо решительно
бороться. Может быть, столь же радикально как в Риге и Черкассах.
Как, между прочим, и в Одессе, где «пьяные будки» вблизи домов
буквально неделю или две назад решением мэрии снесли и вывезли
на свалку.
Кстати, раз уж мы затронули эту тему, не могу не вспомнить, что
на днях, в ходе встречи нашего губернатора Сергея Гриневецкого
с заместителем главы миссии посольства Финляндии в Киеве Тапиолой
Пирккой Тапаши, речь шла о том, что для создания рабочих мест
и наш отечественный, и зарубежный инвестор сейчас уже предпочитают
реальное производство, а не сферу торговли и услуг.
О реальном производстве. О нашем градообразующем предприятии,
каким был и по-прежнему остается Ренийский порт. Сразу оговорюсь,
не со стороны руководства, со стороны наших читателей, портовиков,
после известной телепередачи на РМТ, посыпались вопросы в редакцию,
как мы это оцениваем, и будем ли что-то писать.
Писать, безусловно, будем. Не раньше, чем созданная районным
советом комиссия, сделает свои выводы. Но есть вопросы, ответы
на которые, как говорят, на поверхности. Нравится или не нравится
тот или иной руководитель, есть у вас с ним психологический контакт
или нет, - это сфера эмоций, которая оказывает плохую услугу
в делах конкретных. А конкретика говорит о том, что в той же
СЭЗ, и это признает сам мэр, дела продвигаются медленнее, чем
хотелось бы. Смешно находить «крайнего» в виде начальника порта.
Наверное, есть просчеты и в собственной стратегии. Не ошибается
тот, кто ничего не делает. И здесь ничего обидного нет ни для
кого.
Чтобы быть в этой связи предельно объективными, мы попросили
специалиста, а не журналиста прокомментировать ситуацию, возникшую,
мягко говоря, из-за не вполне корректной телепередачей РМТ. Этим
специалистом оказался заместитель директора предприятия «Дельта-лоцман»,
занимающегося, в частности, дноуглубительными работами на Дунае,
Константин Иванович Сизов. Вот его слова.
- Все эти разговоры о дноуглублении, о каком-то бездействии порта,
на самом деле - уход от главной темы. А эта тема – то, что в
Рени СЭЗ создавалась с учетом появления собственного Украинского
судового хода на Дунае, то есть, строительства того самого канала
на трехкилометровом отрезке в баровой части реки. Подчеркиваю,
канал, это – условное название. На самом деле это всего лишь
трехкилометровый участок судового хода. Если его не будет, калачом
вы не заманите грузы в порт. Зачем платить больше, если можно
найти более дешевый путь?
Ответ вносит ясность.
Если говорить о СЭЗ, позволю себе рассуждать как журналисту,
на основе сравнений и сопоставлений, приводя в качестве примеров
Ильичевск и Измаил, о чем знаю не понаслышке.
Скажете, сравнение некорректное? Может быть. Но давайте говорить
не об условиях городов и географии, а о стратегии местной власти
в этих самых городах. В этом случае неважно, о каком городе пойдет
речь. Возьмем, к примеру, ближний Измаил, где о специальной экономической
зоне только мечтают. Но за годы руководства городом С.В.Борисенко
здесь в несколько раз увеличилось количество рабочих мест, серьезно
возросла заработная плата, существенно повлиявшая на платежеспособность
граждан, тем самым давшая толчок развитию городской инфраструктуры.
А ведь с банальных вещей, по сути, все начинали. По словам Борисенко,
в исполкоме однажды взялись и скрупулезно подсчитали... сколько
мороженого съедают в городе, и сколько денег уходят из Измаила
только на покупку этого продукта. Потом подсчитали, сколько горожане
выпивают пива, и эту арифметику учли тоже. Какой результат? Оказывается,
измаильское мороженое теперь продают даже в Париже, - абсолютно
достоверный факт. А пивом Измаил сегодня торгует по всей Украине,
привлекая деньги в свой город, а не наоборот. Мелочи! Мороженое,
пиво. Ну, что тут особенного! Стратегия, избранная Борисенко
оказалась безупречной.
Кажется, китайцы утверждают: «к большим делам относись с легкостью,
а к мелочам, - как к самым важным»...
В Ильичевске восемь лет назад тоже была «мертвая зона» и ничего,
кроме порта не работало. Вблизи огромной Одессы, Ильичевск терял
кадры и хирел. Но стратегия Валерия Хмельнюка базировалась на
том, чтобы создать для производственников максимальные удобства,
сделать более выгодным, чем в Одессе размещение здесь производства
и начать вытеснять импорт товарами отечественного производства.
Что сегодня в Ильичевске? Производство качественной и дешевой
обуви, крабовых палочек, зубной пасты, строительство завода по
переработке сои. Инвестиции идут и идут в Ильичевск. И это несмотря
на то, что Валерий Хмельнюк ставит перед производственниками
жесткие задачи: высокий и обязательный минимум заработной платы
при создании новых рабочих мест (не менее ста долларов), обязательные
расходы на социальную сферу. В городе идет жилищное строительство,
иногородние обеспечиваются общежитиями. На работу в Ильичевск
теперь ездят из Одессы, а не наоборот, как это было раньше. В
Ильичевске так же безупречно работает стратегия, ориентированная
на конкретное производство, которое ставит конкретную задачу
вытеснения импорта и развития экспорта. Те же крабовые палочки
теперь поступают на внешний рынок, приносят валютные поступления
в Украину, постепенно ликвидируя наш импорт по этому виду продукта.
А между тем, СЭЗ в Ильичевске нет, но это не значит, что ильичевцы
не хотят СЭЗ или она им не нужна. Такой вопрос - не главный,
когда работает стратегия.
В этом смысле стратегия нашей СЭЗ все-таки вызывает вопросы.
Мэр города не раз говорил, что она ориентирована на экспорт,
на иностранного инвестора, на высокую ликвидность экспортных
поставок. Все это замечательно, участие исполкома в этих проектах
сулит, порой, баснословные дивиденды. Но ведь и вопросы возникают
далеко не праздные. Мы чью экономику будем развивать? Свою, собственную?
Или мы будем развивать экономику инвестора, который понесет ничтожные
расходы на создание рабочих мест и оплату труда, а вся прибавочная
стоимость и прибыль останутся за рубежом?
Вот какие вопросы сегодня задают люди. Вот – вопросы, ответы
на которые они не находят на страницах нашей газеты, а находят
в газетах других. И надо наконец-то понять, что мы живем не в
вакууме, не в пустыне. Люди сегодня прекрасно владеют информацией,
умеют анализировать и сопоставлять, и если они хотят получить
исчерпывающий ответ, они его получат так или иначе. Их не удовлетворит,
не устроит радостное заверение, что, в общем-то, все хорошо и
замечательно, но нужно немножко потерпеть. Наступает время, когда
терпеть людям надоедает основательно. И самый терпеливый может
оказаться, образно говоря, в «непримиримой оппозиции». Поэтому
и раздаются звонки в редакцию с гневными выражениями, как это
было сказано выше, что мы-де публикуем дезинформацию.
Спешу заверить, что дезинформацию мы все-таки не публикуем. А
разговор начистоту по этому поводу продолжим в следующем номере,
во-первых, для того чтобы избежать эмоций, а, во-вторых, и, что
самое главное, для того, чтобы настроиться на диалог и взаимопонимание.
Наша жизнь так коротка, и в ней есть столько прекрасного, что
грех нам, доверяясь эмоциям, забывать об этом. Любые проблемы
можно и нужно решать, если мы хотим это делать.
А на сегодня мы устали...
(Окончание в следующем номере).
Александр Муравенко