Андрей Анатольевич ГОЛОВАТЮК. Родился 24 мая 1964 года в селе Лужаны, Черновицкой области. В 1987 году закончил Санкт-Петербургский военно-инженерный институт им. Можайского и до июля 1992 года служил в Вооруженных Силах Украины. После увольнения в запас занимал руководящие посты в коммерческих структурах. В мае 2002 года избран председателем правления ОАО "Кировоградоблэнерго". С 1 апреля 2003 года - председатель правления ОАО "Одессаоблэнерго". Женат, имеет двух сыновей.
- За 2,5 года в ОАО "Одессаоблэнерго" по разным
причинам сменилось пять первых руководителей. Вы пришли надолго
и всерьез?
- Всегда работаю основательно. Что касается одесского региона
- здесь иначе нельзя. Ведь по размерам Одесская область не
имеет равных в Украине и сопоставима с такими государствами,
как Бельгия, Голландия или Дания. Отсюда огромное энергохозяйство:
более 47 тысяч километров линий и примерно 10000 подстанций
и распредпунктов.
- Подписывая контракт с вами, владельцы энергокомпании, естественно,
определили генеральному менеджеру стратегические цели...
- Их несколько. Во-первых, обеспечить в нормативные сроки полный
расчет с энергорынком за полученную электроэнергию, что автоматически
гарантирует компании стабильную прибыль и возможность нормально
платить налоги. Во-вторых, максимально использовать во благо
фирмы и трудового коллектива человеческий фактор. В-третьих,
создать положительный образ компании, в которой работают почти
7 тысяч человек. Как у потребителей электроэнергии, так и у
властных структур, банков и контролирующих органов.
- Что мешает "Одессаоблэнерго" качественно и бесперебойно
снабжать своих заказчиков электроэнергией, своевременно ремонтировать
и развивать сети? При этом получать стабильную прибыль и платить
персоналу достойную зарплату?
- Экономический беспредел и тотальное воровство. За отпущенную
электроэнергию практически должны все: промышленность, сельское
хозяйство, госбюджет, местный бюджет и население. Долгов набирается
больше полмиллиона гривень. А мы обязаны своевременно рассчитаться
с энергорынком, где закупаем так нужный всем товар - электроэнергию. "Пятая
колонна" тоже не дремлет: воруют провод, кабель, опоры,
приставки, трансформаторное масло, материалы и оборудование.
Гибнут, но лезут... Прямой ущерб с начала 2002 года составил
около 3,5 млн грн.
- В "Киевоблэнерго" решили бороться с хищениями электроэнергии
с помощью сексотов. Сообщил энергетикам адресочек и получай
десять процентов от нанесенного ущерба, причем конфиденциальность
гарантируется. Может, и у нас пора создавать тайную сеть платных
информаторов?
- Любой вид борьбы с хищениями электроэнергии, если он эффективен,
будет изучен и применен. А у нас эта проблема весьма актуальна.
Только в текущем году выявлено среди населения более 6000 случаев
краж электричества на сумму более 3 млн грн.
- Будет ли использован на одесской почве опыт работы председателя
правления "Кировоградоблэнерго"?
- Первоначальный опыт всегда бесценен, ибо в дальнейшем дает
возможность брать сразу с места в карьер. Особенно важны наработки
в сфере беспощадной борьбы с любителями залезть в и так тощий
карман энергетиков. Создание спецотделов по борьбе с хищением
электроэнергии, тесный контакт с правоохранительными органами
и внезапные рейды в любое время дня и ночи позволили на Кировоградщине
в короткие сроки наполовину сократить кражи электричества.
- Вы сейчас на виду и на слуху областных и городских властных
структур. Какие у вас складываются с ними отношения?
- Областные и городские руководители не только понимают наши
проблемы, но и всячески содействуют, их решению. Меня в первое
время даже удивляло, насколько это делается интеллигентно,
профессионально и с учетом интересов государства.
- Население больше всего обеспокоено ростом тарифов на коммунальные
услуги, в т.ч. на электроэнергию. Какова идеология облэнерго
в этом вопросе с учетом наличия больших долгов энергорынку?
- Тарифы на электроэнергию повышаться не будут. Кроме долгов
у нас есть еще и активы!
- Какие деловые и моральные качества вы цените у своих подчиненных?
- Силу характера, отношение к людям, быстрое принятие решений,
принципиальность и только потом профессионализм.
- В облэнерго на протяжении десятков лет существуют трудовые
династии. Интенсивные "прополки" в акционерный период,
особенно ведущих специалистов, вызывают тревожные мысли. Как
вы относитесь к лозунгу "кадры решают все"?
- Трудовые династии - это здорово, их можно только приветствовать
и поддерживать. Правда, при одном условии: если они не превращаются
в кланы. А "прополкам" уже не место. Какой здравомыслящий
руководитель отпустит специалистов? Так что кадры, действительно,
решают все.
- Ваши предшественники вложили уйму денег в евроремонт центрального
офиса облэнерго, оснащение кабинетов управленцев современной
оргтехникой и микроклиматом. А какова перспектива традиционно "слабого
звена" в энергетике, которое днем и ночью в любую погоду
устраняет повреждения в электрических сетях сельской глубинки?
- Сегодня - это самый больной вопрос. Село традиционно отстает
от города, но я настроен оптимистично и, не лукавя, могу -
твердо заявить, что я рад возможности вплотную заняться этой
проблемой. Зарплату уже повысили на 20%. До 1 сентября обеспечим
всех спецодеждой, причем некоторым категориям работников, которым
она по закону не положена, в т.ч электромонтерам оперативно-выездных
бригад, будет выдана за счет прибыли.
- Профсоюзы были школой коммунизма и приводным ремнем партии.
Какова роль нового профсоюза в энергокомпании, ведь прилагательное "независимый" в
его названии по сути ничего не меняет?
- В конце мая был принят новый коллективный договор, который
я считаю совместным достижением с профсоюзом. Не на словах,
а на деле, администрация компании тратит значительные средства
на обеспечение социальных гарантий, компенсаций и льгот в сфере
труда и занятости своих наемных работников. Вот несколько примеров.
В случае рождения ребенка в семье нашего сотрудника, ему выплачивается
одноразовая материальная помощь в размере 1000 грн. Матери-одиночке
на каждого ребенка ежемесячно доплачивается 70 грн. На ребенка-инвалида
положены 1500 грн в год и бесплатные путевки в лагеря отдыха.
Многодетным семьям гарантирована денежная помощь в размере
400 грн. Не забыты участники войны, отдых детей и санаторно-курортное
обеспечение наших работников и их семей. Кстати, эти расходы
у нас намного больше, чем у соседей-энергетиков государственной
формы собственности.
- Каковы первые успехи ваших 100 дней в Одессе?
- Впервые за много лет удалось не только достигнуть, но и преодолеть
стопроцентный уровень оплаты энергорынку за полученную электроэнергию.
В апреле он составил 107%, в мае - 108,4%, в июне - 103%.
- Давно известно, что на формирование имиджа промышленных корпораций
существенно влияют средства массовой информации. Прежние руководители
облэнерго, мягко говоря, с прохладцей относились к журналистам.
Ваш взгляд на эту ситуацию.
- Электроэнергетика - одна из самых болевых точек населения,
его жизнеобеспечения, поэтому здесь большой соблазн для журналиста
сделать "горячий" материал. С другой стороны, многие
недооценивают нашей специфики и в результате пишут такое, что
вызывает недоумение, горький смех и разочарование... Этим грешит
и местная печать. Я сторонник тесного общения с журналистами.
Для этого будут регулярно устраиваться пресс-конференции, а
в качестве сюрприза редакторам и журналистам готовим условия
конкурса на лучшее освещение в СМИ проблем одесской электроэнергетики.
Записал Евгений Катков